人家没说要送给?她，覃惟没有硬要的?道理。于是她只好不舍地把猪放下?，抱着外套走了。
房间?里只有周珏一人。
他并没有立即换衣服离开，站在窗前，看见她的?身影缩成一个渺小的?点，并无仰头向上?看的?意思，她径直走进了地铁站。
闭上?眼再睁开，眼里似乎也沾染了清晨的?雾气，缓慢地流动着。
他一直很冷静，所有的?事，成功还?是失败，无非就这两?个结果，在他的?位置上?可以面临的?选择有很多。他也知道，结果必然是成功的?。
门关上?的?那一刹那，他清晰地感?知到身体在下?坠，是他自己开的?闸口。
他也很抗拒。用关系，而非感?情来形容和Vivi的?相处。关系会更加理智一些。但?实质到底是什么，他需要想清楚了。
*
覃惟一早上?匆匆忙忙的?，先是回家换了衣服，化妆收拾，再赶去上?班。
刚好赶上?打卡的?最后一刻。
用的?还?是传统的?打卡机，也可以线上?在手机里打卡，但?是Stella没有同意。
今年，有家门店因?为没有协调好排班，上?午十一点灯还?是黑着的?，没人上?班，还?倒霉到碰上?了大老板去视察。
老板当然不会说什么，只是笑了笑说大家都挺辛苦啊，然后扭头就走了。当时Stella都担心，自己第二天会不会因?为左脚先踏入公司而被解聘。
覃惟换好了衣服出来，仍旧喘着粗气，庄夏递给?她一杯冷水：“要喝点水缓缓吗？感?觉你要死过去了。”
“谢谢。”
“你是闹钟没响吗？”
“好像是的?。”覃惟换了个话题，问她：“昨天交给?你的?产品书背完了吗？今天Wendy要亲自检查你的?学习成果了。”
“啊——”庄夏痛苦面具起来，在零售什么都好，福利好，人也挺好，就是这个考试太难了，还?有演练，简直是逼死社恐人。
覃惟把水杯放到一边，开始忙碌自己手头的?工作?。
Enzo说的?对，圣诞节活动很快就要到了，也是今年的?最后一个event。是冲击业绩的?关键时刻，公司的?每一个部门都被调动起来，支持零售部门。
业绩爆发就是完美的?收官，业绩不好……不，没有这种可能。
老板们不会允许这种事发生?。
圣诞节前的?一周，会邀请VIP客户来参加派对，而她需要在更前面的?一到两?周，确认名额，时间?，邀约客人。
有些客人是蛮任性的?。
每个销售都对自己的?大单客人印象深刻，比如覃惟至今还?记得陆观雾第一次来的?穿搭，介于潮人和乞丐之间?。
后来她千方百计地想让他追加购买，他面上?答应，还?邀请了覃惟去他的?酒店拍照打卡，可愣是一点购物的?意向都没有。
后来又是断联的?状态，覃惟暂且放下?。
但?在今年的?十月份，覃惟发了条活动邀请过去，他竟然来了，买了很多东西，意味深长地对覃惟说：“我这真是看在你的?面子上?啊，你就谢谢我吧。”
搞得覃惟都有点懵了，很快又说：“非常感?谢您信任我，希望我的?服务，能让您满意。”
陆观雾啧了一声，夸赞覃惟：“你还?真是越来越像样了。”
客人在Rossi年消费过30万就可以升到VIP等级，分到每个销售手里的?名额有限，所以她需要仔细斟酌。
一个sales的?判断标准能是什么呢？必然是购买力了。所以这次她毫不犹豫地邀请了他。
门口没有客人排队，神思空白下?来她才?感?觉有些疲倦，回想这24小时内发生?的?一些事。
覃惟每完成一笔像样的?生?意，都会在结束后用一定?的?时间?去反思、记录，总结。然后利用已?有的?经验，不断地复刻这种成功，亦或利用客人的?信任，来回创造业绩。
这是Enzo教她的?办法。
反思在情感?关系里也同样适应。讲道理，昨晚和周珏的?相处并不能算是愉快的?。症结在于她的?问题，给?他的?体验感?不够好。
此刻，覃惟忽然有那么一点点怀疑，自己真的?有能力既把工作?做好，也能把恋爱也谈好吗？
而这两?天市场部和活动公司也开始搭建展台了，今年谈下?商场中庭最大的?位置，势必要卷死对家。
他们一早就把场地围挡起来，开始忙碌。但?真正大规模的?施工时间?，是在闭店以后。
快晚上?，Enzo过来了一趟，检查工程进度。他没有进店，覃惟只是远远看见了他的?背影，然后一眼就认出来了。